ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОГРАММЫ
кандидата на должность ректора
ГОУ ВПО «Новосибирский государственный университет экономики и управления – «НИНХ»
Гусева Юрия Васильевича
Преемственность и перемены – основа для разработки и реализации стратегии развития НГУЭУ на ближайшие годы.
Цели программы:
- формирование многопрофильного многоуровневого междисциплинарного образовательного комплекса, способного к автономному устойчивому развитию;
- управление переменами для обеспечения стратегического лидерства на региональном рынке образовательных услуг по подготовке элитных кадров для сферы бизнеса и его инфраструктуры;
- расширение взаимодействия университета с внешней средой, формирование стратегических партнеров с вузами, академической наукой, промышленностью, бизнесом и властными структурами.
Для достижения целей необходимо решение следующих наиболее важных задач в основных сферах деятельности.
В области образования:
1. Повышение качества подготовки высококвалифицированных и востребованных специалистов, расширение спектра образовательных услуг в соответствии с требованиями рынка и новыми образовательными концепциями:
- обеспечение полного перехода к непрерывному многоуровневому образованию и приоритетному расширению системы магистерской подготовки;
- развитие целевых образовательных программ, обеспечивающих получение качественных фундаментальных знаний, формирование инновационных и адаптивных компетенций, высоких профессиональных навыков у выпускников в рамках клубной системы НГУЭУ (программы элитного образования), центров компетенций и т.п.;
- расширение и углубление экспорта и импорта образовательных услуг посредством системы дополнительного образования (в т.ч. бизнес-образования), переподготовки и повышения квалификации работающих в сфере бизнеса и образования;
- разработка системы открытого образования, предусматривающей свободу в выборе времени и траектории обучения;
- развитие системы вертикального непрерывного образования на основе разработки механизма интеграции элементов системы образования «школа- колледж-вуз-послевузовское образование/система повышения квалификации».
2.Обеспечение качества и инновационности организации образовательных процессов как фактора повышения экономической эффективности деятельности университета:
- переход от преимущественно предметной технологии передачи знаний к междисциплинарному формированию компетенций, введению различных вариантов обучения;
- создание системы управления профессиональной карьерой выпускников университета;
- разработка и внедрение системы дистанционного обучения, основанной на использовании интернет-технологий.
В области науки:
3. Реорганизация системы научно-инновационной деятельности университета как необходимого условия роста интеллектуального потенциала и профессиональных компетенций ППС:
- расширение полномочий кафедр и институтов с целью усиления их активной роли в развитии научных и инновационных исследований;
- стимулирование увеличения объемов НИР, создание научно-инновационных центров, усиление интеграции учебного процесса и научных исследований;
- расширение отраслевых профилей аспирантуры и магистратуры;
- обеспечение лидирующих позиций НГУЭУ в регионе в части организации и проведения олимпиад и конкурсов по профилю университета;
- создание в университете постоянно работающего информационно-выставочного центра научных разработок и инноваций.
В области экономики и управления:
4. Развитие персонала как необходимого условия роста интеллектуального потенциала и мобилизации резервов университета:
- обеспечение долговременных инвестиций в человеческий капитал, в том числе через расширение и углубление системы повышения квалификации;
- повышение благосостояния ППС и сотрудников, совершенствование системы оплаты труда, обеспечивающей неуклонный рост доходов;
- разработка проекта «Талантливая молодежь» и механизма по привлечению и поддержке молодых ученых к работе в университете;
- расширение условий для творческого развития и самореализации;
- наращивание социального пакета для работающих.
5. Совершенствование финансовой политики как необходимого условия разработки эффективной концепции управления финансами университета:
- увеличение доходной части бюджета в целях обеспечения высокого уровня зарплаты работников и развития материальной базы в первую очередь за счет реализации задач 1-3 и диверсификация источников доходов университета (программы дополнительного образования и др.);
- завершение перехода от формирования бюджета университета на основе сметы к бюджету на основе проектно-целевого подхода;
- внедрение системы контроллинга и осуществление оптимизации расходов университета.
6. Модернизация системы управления университетом, обеспечивающей способность к автономному и устойчивому развитию:
- построение целостной конкурентоспособной инновационной модели управления с акцентом на разработку и реализацию системы проектов стратегического развития университета, поиск стратегических ресурсов. Широкое внедрение проектного менеджмента и практики делегирования полномочий;
- совершенствование управления университетом на основе дальнейшего формирования интегрированной информационной среды;
- развитие системы общественной и бизнес-поддержки деятельности университета (Попечительский совет, общественные и благотворительные организации, Ассоциация выпускников, фонд содействия развитию университета и другие).
- формирование системы эффективного кадрового менеджмента.
В инфраструктурной сфере:
7. Развитие инфраструктуры как базиса для наращивания образовательного, научного, инновационного, финансового и кадрового потенциала университета:
- продолжение строительства и ввод в эксплуатацию учебных и офисных помещений;
- наращивание библиотечного фонда и информационно-вычислительных мощностей;
- дальнейшее планомерное улучшение условий труда ППС и служащих.
