Новосибирский государственный
университет экономики и управления – «НИНХ»
НГУЭУ является признанным экономическим вузом Сибири со сложившимися традициями в подготовке экономистов. Современная стратегия развития вуза должна соответствовать потребностям развивающегося российского бизнеса. Главной целью развития НГУЭУ является достижение в Сибири лидирующих позиций в подготовке ИНЖЕНЕРОВ БИЗНЕСА, которые должны обладать системой знаний и творческими способностями по организации и развитию бизнеса, иметь установку на постоянное повышение своей квалификации. Это актуально не только для экономистов и юристов, но и для других специалистов.
Для реализации стратегии необходимо:
– перестроить систему образования, ориентируясь на потребности бизнеса;
– разработать подходы к набору студентов и слушателей программ дополнительного образования;
– совершенствовать развитие НГУЭУ как хозяйствующего субъекта.
Система образования должна обеспечивать качественные знания и развитие творческих способностей студентов, повышение квалификации инженеров бизнеса.
Для обучения будущих инженеров бизнеса «системе знаний», а не отдельным их элементам, потребуется:
- перестроить учебный процесс, внедряя инновационные методы обучения;
- создать возможность повышения квалификации преподавателей в ведущих вузах страны и за рубежом;
- привести в соответствие содержание учебного процесса с потребностями отечественного и международного бизнеса;
- приглашать крупных бизнесменов для прочтения специальных курсов.
Для развития творческих способностей будущих инженеров бизнеса необходимо:
- создать научные школы по профильным специальностям НГУЭУ;
- научить студентов самостоятельно находить новые знания для решения задач конкретного бизнеса;
- активизировать работу Научного студенческого общества;
- создать Совет бизнес-наставников и Общество начинающих бизнесменов;
- закрепить имеющийся опыт привлечения ведущих специалистов-практиков в учебный процесс, внедряя в среде бизнесменов идею престижа преподавания в НГУЭУ;
- разработать дополнительные спецкурсы, направленные на углубленное изучение отдельных дисциплин и «оттачивание» бизнес-навыков.
Постоянное повышение квалификации инженеров бизнеса потребует:
- открытия Диссертационных советов по профильным специальностям;
- продвижения стандартов обучения НГУЭУ в регионы России и зарубежные страны и создания системы для признания взаимных дипломов НГУЭУ и вузов-партнеров;
- создание централизованной системы координации программ дополнительного образования и стимулирования открытия кафедрами и отдельными преподавателями новых программ.
Набор в вуз студентов очной и заочной формы обучения и слушателей программ дополнительного образования потребует:
- совершенствовать методы профориентации абитуриентов;
- формировать специализированные группы студентов по заказам ведущих бизнес-структур;
- установить связи с ассоциациями бизнес-сообществ, члены которых нуждаются в повышении квалификации, и добиться, чтобы НГУЭУ стал для них опорным вузом.
Перестройка системы образования в вузе потребует административных мер, направленных, прежде всего, на повышение роли профессора, создание при ректоре Совета профессоров, а также клуба бизнесменов – выпускников НГУЭУ.
Развитие НГУЭУ как хозяйствующего субъекта связано с формированием финансовых потоков и инфраструктуры, реализацией социальной политики.
Для формирования прозрачных финансовых потоков необходимо:
- создать систему бюджетирования;
- определить центры прибыли и убытков, организовав ревизию финансовой деятельности всех подразделений вуза;
- разработать меры по повышению эффективности деятельности филиалов и представительств НГУЭУ;
- отказаться от сохранения студентов «любой ценой», изыскивая иные источники финансирования вуза;
- создать специальные фонды развития НГУЭУ, разрешенные российским законодательством.
Совершенствование инфраструктуры учебного процесса потребует:
- оптимизации инфраструктурных звеньев с точки зрения функций и удобства для преподавателей;
- перестройки деятельности хозяйственных служб с целью создания условий для творческой работы преподавателей;
- стимулирования хоздоговорных работ и системы грантов.
Для реализации социальной политики необходимо осуществить:
- ориентацию в оплате труда преподавателей на принятые стандарты в бизнесе, например, в коммерческих банках (профессор НГУЭУ должен получать не ниже директора филиала банка, доцент – начальника отдела и т.д.). Источником увеличения фонда оплаты труда должны служить, прежде всего, доходы от программ дополнительного образования и хоздоговорных работ;
- развитие системы льгот и поощрений преподавателей и сотрудников;
- разработку принципов оплаты труда из внебюджетного фонда с целью стимулирования творческих и качественно выполняющих свою работу преподавателей и сотрудников;
- создание системы обратной связи между руководством вуза и его преподавателями и сотрудниками.
Реализация программы развития НГУЭУ позволит сделать вуз востребованным для бизнеса, реальной альма-матер для студентов, любимой работой для преподавателей и сотрудников. Будет сформирована корпоративная культура, в основе которой лежит поддержка преподавателей и создание творческого климата в коллективе.
Каждое направление требует дальнейшего осмысления и разработки конкретных мероприятий. Работая руководителем Сибирской фондовой биржи и ряда финансовых институтов, я сформировал связи в бизнесе, что, надеюсь, позволит решить практическую задачу полезности НГУЭУ для бизнеса. Работая заведующим кафедрой, я изучил проблемы НГУЭУ, создал творческую атмосферу в коллективе (например, защищены 24 кандидатских диссертации), реализовал совместно с коллегами три программы дополнительного образования (в 2007 г. выручка составила около 7 млн. руб.). Это позволило сотрудникам кафедры выйти на стандарты оплаты труда, принятые в бизнесе. Полагаю, что мой опыт формирования корпоративной культуры и способность обеспечивать денежные поступления будут полезны коллективу НГУЭУ.